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我眼中的coco -专业、犀利、思考力

我认识coco老师已经是第13年头了，我记得当时是一次关于课程设计开发的主题沙龙现场，初次见面的第一印象是一位干练且笑容真诚的老师，当coco老师走向讲台，讲课程开发的底层逻辑和关键步骤的时候，我看到一位犀利、一针见血，具有深度思考的能力的一个人，而且抛出来的问题有醍醐灌顶的感受，我就被她深深的打动了，成为至今为止非常欣赏的一位具备缜密逻辑思维和常常能引发我思考的亦师亦友的好老师。

擅长加速人才培养

Coco老师工学背景，毕业后一直从事公司级创新项目的推动和实施，直接对总经理汇报工作，工作经历横跨汽车零部件制造、生物制药、特种钢筋制造、通信设备制造、金融和咨询六个行业，涉足专业范围涵盖除法务和财务以外的其它所有公司业务环节。
于2007年加入某大型咨询公司，为该公司创始合伙人，在创业过程中实现对业务和管理工作更深和更高层次理解。
在该公司任职期间，所带领的内训师产品线，首次在培训行业中提出要将内训师和职业讲师培养相区分的理念，并基于此建立内训师训练行业标准，成为培训行业内训师训练第一梯队产品，得到众多知名企业认可，部分常年复购客户名单如：上汽集团、敏实、太平人寿、太平洋财险、上海农商行、浙江省联社、兴业银行等等。
Coco老师擅长加速人才培养、关键岗位学习成长路径梳理、知识萃取、培训体系建设、学习项目设计、课程体系搭建、课程开发，同时精通业务和人才培养，所操作的项目落地性和实效性强，均获得业务部门好评。主导操作的30万或以上级别培训项目数十个，大项目客户复购率达到百分百。
匠心打造--企业一把手，如何告别高级打杂者的忙盲茫
在其职，谋其事，课程逻辑是做这个岗位的人要专业，对于企业一把手而言也同样适用。在工作中有多少人在“接球”的成就感中迷失？从而不知“控球”才是问题解决的根本之道。如果解决了很多问题，但每次都要投入巨大资源，或者反复拉扯周期很长，或者成功难以复制，“控球”作为企业一把手是突破的方向。企业一把手工作千头万绪，经常会自嘲“高级打杂的”，疲于应付的画面跃然纸上。其实，企业一把手的工作也有焦点，清楚它，就能掌握工作主动权，告别忙盲茫。

专业的一把手表现有三个方面，第一、对于行业本质深度理解和趋势预判，清晰定位以组织的特长到底能创造独一无二不可或缺的价值  第二、客户要什么我们就应对什么不是做生意的做法，从组织的价值体系去引导客户，第三、产品 我们要做大不要疲于应付要通过产品引导客户，只要从市场、客户、产品三个发展方面，我们才能占领主动权，是牵引市场走而不是被客户牵着鼻子走。

擅长加速人才培养

Coco老师工学背景，毕业后一直从事公司级创新项目的推动和实施，直接对总经理汇报工作，工作经历横跨汽车零部件制造、生物制药、特种钢筋制造、通信设备制造、金融和咨询六个行业，涉足专业范围涵盖除法务和财务以外的其它所有公司业务环节。
于2007年加入某大型咨询公司，为该公司创始合伙人，在创业过程中实现对业务和管理工作更深和更高层次理解。
在该公司任职期间，所带领的内训师产品线，首次在培训行业中提出要将内训师和职业讲师培养相区分的理念，并基于此建立内训师训练行业标准，成为培训行业内训师训练第一梯队产品，得到众多知名企业认可，部分常年复购客户名单如：上汽集团、敏实、太平人寿、太平洋财险、上海农商行、浙江省联社、兴业银行等等。
Coco老师擅长加速人才培养、关键岗位学习成长路径梳理、知识萃取、培训体系建设、学习项目设计、课程体系搭建、课程开发，同时精通业务和人才培养，所操作的项目落地性和实效性强，均获得业务部门好评。主导操作的30万或以上级别培训项目数十个，大项目客户复购率达到百分百。
匠心打造
企业一把手，如何告别高级打杂者的忙盲茫
在其职，谋其事，课程逻辑是做这个岗位的人要专业，对于企业一把手而言也同样适用。在工作中有多少人在“接球”的成就感中迷失？从而不知“控球”才是问题解决的根本之道。如果解决了很多问题，但每次都要投入巨大资源，或者反复拉扯周期很长，或者成功难以复制，“控球”作为企业一把手是突破的方向。企业一把手工作千头万绪，经常会自嘲“高级打杂的”，疲于应付的画面跃然纸上。其实，企业一把手的工作也有焦点，清楚它，就能掌握工作主动权，告别忙盲茫。

专业的一把手表现有三个方面，第一、对于行业本质深度理解和趋势预判，清晰定位以组织的特长到底能创造独一无二不可或缺的价值  第二、客户要什么我们就应对什么不是做生意的做法，从组织的价值体系去引导客户，第三、产品 我们要做大不要疲于应付要通过产品引导客户，只要从市场、客户、产品三个发展方面，我们才能占领主动权，是牵引市场走而不是被客户牵着鼻子走。

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关于百徕


百徕BOTS是行业领先的人才经营生态合作伙伴。公司成立于2014年，在过去9年打造了中国最大的人力资源行业共享服务平台之一“HRMAC”，服务超过100家知名企业客户；同时于2020年获得“上海市普陀百徕人力资源发展促进中心”民非企业牌照，汇聚众多中外知名企业的人力资源高管、行业领域专家以及行业协会、商会和企业家，为高校及社会端的青年人才提供领导力提升、职业技能、就业与创业等领域的公益性培训与辅导，并为「企业与青年人才」搭建桥梁。
公司秉承“诚信、专业、开放、创新、坚韧“的价值观，致力于敏捷组织发展、绩效管理提升、人力资源配置的系统性研究和资源整合，一切以用户为中心，提供超出客户预期的优质产品与服务。

公司目前提供两款产品和服务：

1、共享HR服务及管理咨询 HR Shared Services & Management Consulting

为科创企业量身定制的共享人力资源服务，为科创企业量身定制的共享人力资源服务，包括共享人力资源总监、人力资源管理体系建立优化、日常人事管理指导、共享人力资源服务商资源等服务、并积极参与科创企业的股权激励政策等。“共享”是企业变革中“轻后台”的新趋势，我们为客户提供定制化人力资源解决方案，四支柱有效支撑企业快速发展方案落地、专家后援与咨询随行。
作为全国性人力资源平台，我们拥有庞大的资源体系，包括各行业的资深人力资源专家资源以及人力资源细分领域的资深专家，充分做到及时响应企业的项目需求，通过资源的及时整合，并采用“1（首席顾问）+2（顾问，项目助理）+N（智囊资源支持）”的形式，为企业提供最优的专家匹配与解决方案，满足企业的个性化服务需求。

2、招聘与人才配置Strategic Talent Acquisition & Staffing
(1)中高端猎头Senior & Executive Search 
深度寻访行业领袖、企业高管、资深专家及复合型高潜人才，在尽可能短的时间内为客户匹配最核心人才，快速实现业务与组织战略转型。
(2)招聘流程外包Recruitment Process Outsourcing
提供批量人才搜索或端对端全流程招聘外包服务，旨在帮助客户应对季节性或由业务增长带来的人才招聘压力，降低招聘成本并提升招聘效率。
(3)新生力量战略储备Gen Z Strategic Talent Pipelining
为企业建⽴“见习服务基地“，定期选拔输送优质高校青年人才，帮助企业在高校及Z世代群体中建⽴雇主品牌，并实现战略人才储备。
(4)业务/岗位外包Business Process Outsourcing

帮助客户应对各种变化与不确定因素，根据项目制定完成交付需要的组织资源，快速解决临时用工或紧急项目交付难题，提升组织敏捷性。


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