第一个字叫买
第二个字叫借
第三个字叫建
买：
招聘就从外面去买，这是大家肯定想到的。但是创业型组织有成本，我们要把更多的钱要花在刀刃上，比如说产品开发，比如说渠道。
借：
借是灵活用。
比如说我自己在咨询行业，我也给很多风口行业做独立董事，独立董事实际上就是借的策略，就是有大的项目就来加入，没有项目就回家去做我的老师，上我的直播课，做我的高管教练，大家比较的自由。这是灵活用。你们创业性组织也需要一个专家，来帮助做一段事情就退出去了，你并不一定需要养这么一个团队。
建：
长期做的是什么，是建设。
因为组织要长期做下去，特别是当走过了最初的2到3年之后，这个时候建设人才是很重要的，包括员工的企业，员工的感受，这个差异性也是非常大的。30年前我在工地去做的时候，那时候讲的是人事，注重的是怎么压缩员工的成本。20年前叫人力资源，资源跟成本不一样，资源是可以再开发再利用的，这就是一个很大的一个更新，把人员工从成本变成了资源，说明企业愿意更多地投资他们，去开发他们。今天我们互联网、媒体、很多的无人机机器人企业、很多更新的行业比如电商，他们叫叫员工企业，员工更在乎的是雇主的企业。人才策略是一个核心，涵盖了员工跟这个创业型组织的一个生命周期全部。
所以企业的买借和建怎么去平衡，这个是非常非常重要的。
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关于百徕
百徕BOTS是行业领先的人才经营生态合作伙伴。公司成立于2014年，在过去9年打造了中国最大的人力资源行业共享服务平台之一“HRMAC”，服务超过100家知名企业客户；同时于2020年获得“上海市普陀百徕人力资源发展促进中心”民非企业牌照，汇聚众多中外知名企业的人力资源高管、行业领域专家以及行业协会、商会和企业家，为高校及社会端的青年人才提供领导力提升、职业技能、就业与创业等领域的公益性培训与辅导，并为「企业与青年人才」搭建桥梁。
公司秉承“诚信、专业、开放、创新、坚韧“的价值观，致力于敏捷组织发展、绩效管理提升、人力资源配置的系统性研究和资源整合，一切以用户为中心，提供超出客户预期的优质产品与服务。
公司目前提供两款产品和服务：1、共享HR服务及管理咨询 HR Shared Services & Management Consulting
为科创企业量身定制的共享人力资源服务，为科创企业量身定制的共享人力资源服务，包括共享人力资源总监、人力资源管理体系建立优化、日常人事管理指导、共享人力资源服务商资源等服务、并积极参与科创企业的股权激励政策等。“共享”是企业变革中“轻后台”的新趋势，我们为客户提供定制化人力资源解决方案，四支柱有效支撑企业快速发展方案落地、专家后援与咨询随行。
作为全国性人力资源平台，我们拥有庞大的资源体系，包括各行业的资深人力资源专家资源以及人力资源细分领域的资深专家，充分做到及时响应企业的项目需求，通过资源的及时整合，并采用“1（首席顾问）+2（顾问，项目助理）+N（智囊资源支持）”的形式，为企业提供最优的专家匹配与解决方案，满足企业的个性化服务需求。
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