《西游记》耳熟能详，

假如唐僧安排二次西游如果从四人当中去掉一人会选择谁呢？

很多时候大家的选择是根据自己的直觉或者个人的好恶，从理性的角度来看的话，我们的选择需要思考几个方面：

• 二次西游的目的是什么？

• 我们有哪些关键的任务？

• 会面临什么挑战？

• 需要具备什么样的能力来应对这种挑战？

• 需要选择什么样的成员？

• 打算如何使用他们？

  
  

这些问题都需要我们进行思考，我们举个例子来讲:

阿里巴巴在人才盘点的过程当中会选择两个维度,

第一个维度是业绩

第二个维度是价值观

如果大家按照这样的两个维度去选择刚才我们的这样的一个话题的话，大家可以看到：

孙悟空他是一个高效的执行者，个性偶尔不听话，但认同企业的价值观，属于比较明星的员工。

沙和尚和白龙马能力虽然一般，阶级一般但是非常认同价值观，都属于牛类的员工。

我们再来看猪八戒，能力一般业绩一般，价值观一般，一遇到困难就要回高老庄，过快活的日子，他属于狗类的员工。

这样的话大家就很容易，能够把人才区分出来。如果我们按照阿里的评选人才的这个纬度，那么我们选人就比较容易了，因为我们对人的选择是运用了比较清晰的人才标准。

这个故事我们实质上是一次人才盘点，目前的话很多企业都看见了人盘，究竟我们为什么要进行人盘？人盘能给我们带来什么价值呢？很多企业做人盘的目标主要聚焦于三点：

一是人岗匹配

二是挖掘高潜人才

三是人才梯队建设

我们通过人盘，就是要将合适的人放在合适的岗位上并促进组织拥有足够数量和高质量的人才，这是我们人才盘点的主要的目的。

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