中小型企业正在面临的人力资源问题

近年来，中小型企业发展迅速，但面临的问题也很多，尤其在当下，生存环境不容乐观。之前没有暴露的问题也逐渐浮出水面，我们与中小企的交流中，也发现共通性问题：

【关于成本】

企业主比较关心员工成本，但对于HR团队的成本的往往忽略，我们就拿HRD来做个成本估算，包含请猎头公司招HR中层的费用和HR团队的离职成本，用惊人数据告诉老板们企业成本，以年为单位做个数据比较。

HRD（小公司HRD，大公司HRM级别）：以月基本工资2万为基础计算（打底）：年度费用=2万*14个月（13薪+1个月奖金）+2万*35%*12（12个月社保费用+1万（办公及电脑等费用，福利费用）+2万*2（可能的离职补偿金+代通知金）=41.4万

中小公司一般不会用猎头去招HR的职位。（一般大公司才会）

难点在于：

（1）什么样的HR愿意去小规模公司或者创业公司？他们的动机是什么？

（2）全知识领域的HR是很少的：现在HR的分工很细，大公司的HR一般都是1-2个模块接触，小公司的HR在专业深度，系统性等方面有所欠缺，处理复杂性问题的经验有限。一般对业务部门管理层的影响力有限。

【关于企业运营】

初创公司在运营过程中会遇到哪些人力资源的问题？

-关于招聘：

初创公司对于招聘大多是没有计划性的，没有计划性的后果在于：

（1）想招就招，招来了却发现不知道用来做什么，没有综合短期长期考虑；

（2）对于人员在市场的价位没有太多的概念，往往是一堆要求，但是开出来的薪资却是低于市场对应人才的要求的；

（3）面试过程管理和面试技巧缺乏；

（4）一般都是老板亲力亲为，中层甩手掌柜，最后在人员使用过程中产生很多矛盾点；

初创公司对于人才的吸引是比较弱的，公司的卖点一定要找好，然后要具体分析什么样的人对公司会有兴趣，从源头上去找人。

-关于工资：定岗定薪初创公司怎么做？工资结构设定是否合理和科学。

初创公司要根据自己的业务和财力去制定相应的薪酬策略。

定岗定薪可以做，但只需要做个大概。但是特别初创的时候，关键岗位更多的是靠合作模式，创始人的影响力来实现的。一般的岗位可以做简易的定岗定薪定责，等到有一定规模了，才走向定责定岗定编定员定额定薪。

-关于中小企业的绩效考核，如何能给到适合的考核方法？

中小企业要做的不是绩效考核，而是绩效管理。即让大家明白为什么要讲绩效，什么是绩效管理及其本质是什么？（本质是目标管理,绩效管理是实现目标管理的一种方法）至少要得到管理层和关键人员的认同和支持后，才可以做绩效管理。同时，中层管理人员对于如何做绩效管理的技术也要掌握，否则绩效管理就会走偏。

落定到绩效考核，方法有很多，适用中小企业的有MBO，KPI，OKR。OKR不是一个纯粹的绩效考核法，是不同的。

-关于企业文化和价值观的塑造，如何志同道合？

现在的年轻人对于企业文化和价值观的认知，是不能靠从上而下的方式来做的，更多地要从下而上来做。

大肆讲企业文化和价值观会让员工反感或者贴上洗脑的标签。

建议一般的公司：

（1）纸面上的企业文化和价值观要有；

（2）平时在企业中讲的公司的红黑线，什么是鼓励的，什么是坚决不允许的；

（3）老板和中层要做模范，起至示范和强化作用；

-中小型企业如何知道员工的不满，如何褒奖或褒赏公司满意的员工，起到标杆作用。作为第三方如何帮助老板知道，如何帮助企业做“企业体检”。

（1）员工满意度调查（匿名）- 第三方组织操作

（2）第三方员工访谈

（3）组织诊断- 专业公司来做诊断

褒奖或褒赏公司满意的员工：要结合公司及员工类型，文化氛围等来做，每个公司需要找到适合自己公司的方式来做。互联公司和制造业公司，男员工点多的还是女员工占多，员工背景来源等。

搜罗到以上问题，我们的共享HR项目有绝对的优势来帮助中小型企业在人力资源方面降本增效，企业轻装上阵，开辟无限。

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关于百徕

百徕BOTS是行业领先的人才经营生态合作伙伴。公司成立于2014年，在过去9年打造了中国最大的人力资源行业共享服务平台之一“HRMAC”，服务超过100家知名企业客户；同时于2020年获得“上海市普陀百徕人力资源发展促进中心”民非企业牌照，汇聚众多中外知名企业的人力资源高管、行业领域专家以及行业协会、商会和企业家，为高校及社会端的青年人才提供领导力提升、职业技能、就业与创业等领域的公益性培训与辅导，并为「企业与青年人才」搭建桥梁。
公司秉承“诚信、专业、开放、创新、坚韧“的价值观，致力于敏捷组织发展、绩效管理提升、人力资源配置的系统性研究和资源整合，一切以用户为中心，提供超出客户预期的优质产品与服务。

公司目前提供两款产品和服务：
1、共享HR服务及管理咨询 HR Shared Services & Management Consulting
为科创企业量身定制的共享人力资源服务，为科创企业量身定制的共享人力资源服务，包括共享人力资源总监、人力资源管理体系建立优化、日常人事管理指导、共享人力资源服务商资源等服务、并积极参与科创企业的股权激励政策等。“共享”是企业变革中“轻后台”的新趋势，我们为客户提供定制化人力资源解决方案，四支柱有效支撑企业快速发展方案落地、专家后援与咨询随行。
作为全国性人力资源平台，我们拥有庞大的资源体系，包括各行业的资深人力资源专家资源以及人力资源细分领域的资深专家，充分做到及时响应企业的项目需求，通过资源的及时整合，并采用“1（首席顾问）+2（顾问，项目助理）+N（智囊资源支持）”的形式，为企业提供最优的专家匹配与解决方案，满足企业的个性化服务需求。

2、招聘与人才配置Strategic Talent Acquisition & Staffing
(1)中高端猎头Senior & Executive Search
深度寻访行业领袖、企业高管、资深专家及复合型高潜人才，在尽可能短的时间内为客户匹配最核心人才，快速实现业务与组织战略转型。
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提供批量人才搜索或端对端全流程招聘外包服务，旨在帮助客户应对季节性或由业务增长带来的人才招聘压力，降低招聘成本并提升招聘效率。
(3)新生力量战略储备Gen Z Strategic Talent Pipelining
为企业建⽴“见习服务基地“，定期选拔输送优质高校青年人才，帮助企业在高校及Z世代群体中建⽴雇主品牌，并实现战略人才储备。
(4)业务/岗位外包Business Process Outsourcing
帮助客户应对各种变化与不确定因素，根据项目制定完成交付需要的组织资源，快速解决临时用工或紧急项目交付难题，提升组织敏捷性。
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