1.明确需求：首先需要明确企业当前的人力资源需求和挑战，确定需要人力资源顾问提供的具体服务内容，如招聘、培训、绩效管理等。

2.寻找合适的人力资源顾问：选择一家有丰富经验、专业背景及良好声誉的人力资源顾问公司或专业人士。可以通过参考行业内的口碑、推荐、网络搜索等方式找到适合的顾问。

3.开展合作：与选定的人力资源顾问进行合作，共同制定实施计划和工作流程。明确双方的责任和目标，确保沟通畅通，并建立起互信关系。

4.信息共享：将企业的相关信息充分告知顾问，包括企业的背景、规模、发展阶段、员工需求等。这样能帮助顾问更好地了解企业的情况并提供相应的解决方案。

5.定期沟通和评估：与人力资源顾问定期进行沟通和反馈，这样可以及时解决问题、调整策略。定期评估合作效果，与顾问共同总结经验教训，及时进行改进和调整。不断提升合作的效率和质量。

总之，科创企业要用好人力资源顾问，需要明确需求并与顾问密切合作，通过良好的沟通和信息共享，不断完善合作模式，实现人力资源管理的优化和提升。