1. 规模较小：100人以下的企业人员数量相对较少，人力资源管理工作可以由创始人、业主或其他高层管理人员来处理。在这种情况下，雇佣一位专职的HRD可能超出了公司的实际需求，而且会增加企业的运营成本。

2. 任务分配：小型企业中的人力资源工作通常可以通过内部工作分配来完成。各部门负责人可以共同参与招聘、员工培训和薪资管理等工作，减轻了单个职位上的工作压力。

3. 外包/顾问支持：小型企业可以选择将一些人力资源任务外包给专业的人力资源服务提供商或顾问，以获取专业支持和解决方案，而无需雇佣全职员工。外包可以让企业根据自身需求选择所需的服务并控制成本。

4. 需求的灵活性：小型企业可能经历不稳定的发展阶段，公司规模和人员需求可能会波动。在这种情况下，聘请一位专职的HRD可能不具备足够的灵活性来适应变化，并不符合企业的实际需求。

虽然小型企业可以不聘请专职的HRD，但随着企业的发展，人力资源管理需求的增加是一个必然趋势。在某个阶段，公司可能需要考虑雇佣专职的人力资源专家来更好地支持其人力资源战略和管理需求。